首届转型发展论坛发言摘要
核心提示
当前，推动高质量发展和转型跨越已成为东楚大地上最强的时代旋律。作为市级平台公司的市磁湖高新（经开投）公司如何以转型发展答好时代命题？昨日，该公司举办首届转型发展论坛，围绕时代命题，谋划长远发展的战略思路和目标举措。
短短半天时间，各部门单位、子公司齐聚一堂，说方向、谈思路、找路子，在交流中碰撞火花、凝聚共识、锚定未来，用实干“热度”撑起奋斗“温度”。
强化成本内控防范经营风险
建立严密的成本内控制度，直接关系到企业的兴衰成败。为防范经营风险，需建立起事前策划，事中控制、事后总结的成本控制体系。
做好事前成本策划，推行限额设计，设计单位依据限额进行深化设计；实行施工图评审制度，在施工图纸编制完成后，对设计指标、选材用料和成本标准等方面进行优化控制成本。
利用现代化信息手段实施成本过程管控，将“BIM技术”应用到建设项目中，选择成本最优的方案，过程中成本要实行动态控制及时纠偏。
完善事后总结的成本控制体系，完善成本数据库和费用指标库，积累经验持续改进。
增强成本观念，实行全员成本管理，高度关注成本专业人才的培养和使用，借鉴成熟的企业管理经验，开辟降低成本的新途径。（审计部刘心莲）
做产业和城市投资运营商
磁湖公司未来发展的三大核心价值是基础设施建设、园区整合运营、产业引导升级，形成具有“融、投、建、管、运”为一体的综合能力企业。
开发区·铁山区的平台，相比城区平台，一般少了公用事业，多了产业投资，要利用好开发区·铁山区的自身特点，推动转型发展。磁湖公司目前已形成基础设施建设、民生还建、工地和商业地产开发、矿山开发与治理、商贸物业、环保水务、康养文旅、人力资源等业务，但我们的拳头产品、优势业务仍不明显、不突出，特别是产业投资方面还大有可为。建议公司后续发展要围绕开发区·铁山区资源禀赋和产业基础，立足于服务产业、服务城市、服务民生，定位为开发区·铁山区产业和城市投资运营商，坚持建设和运营两手抓，突出园区运营、矿山开发、产业投资三个重点，先做好产业经营，后向资本运营方向递进，择机选择并购上市，由融资端向投资端转变。（人众人力资源公司罗厦）
守护碧水蓝天
围绕开发区·铁山区的碧水蓝天，我们要做全区治水的“大禹”、产业服务的管家、生态振兴的“绿领”。
加快推进环保项目建设。目前我们已实施山南、汪仁、铁山西区污水厂和大王、太子镇供水一体化工程建设及运营，日处理污水6万吨，100%完成开发区·铁山区污染物减排指标。目前正在加快推进山南、汪仁污水厂的扩能项目建设，2022年污水处理规模达11万吨/天，满足当前发展需要。
着手推动以管网为核心，以价格机制改革为突破，以信息化智慧化为手段的“城市智慧水管家”模式，从根本上破解城镇管网基础设施短板，管网投入资金需求巨大、地方财政投入难以持续维系问题。
围绕开发区·铁山区支柱企业，我们为其提供一站式环保服务，让企业更加便捷地解决产业项目投产过程中环保问题。同时，围绕乡村生态振兴谋划项目，以乡村垃圾、污水治理、土壤修复和村容村貌提升为主攻方向拓展业务。（正源环保公司胡芳芳）
建设智慧未来示范社区
当前，国家调控政策层层加码，导致房地产市场流动性下降。国家调控的目标是“稳地价”“稳房价”“稳预期”，最终目的是“房住不炒”，回归住房本质属性。同时通过黄石多年楼市统计数据来看，开发区·铁山区楼市风景独好，未来可期。
对于湖山新城项目开发，要明确产品定位，通过前期销售情况来看，改善型住房应成为湖山新城项目的主旋律；要把握开发时序，整体以由东向西、由北向南的开发时序进行把控；要做好整体规划，湖山新城项目总体体量较大，也是我们进入房地产市场的一个重大项目，要想做好这个项目，应提前做好项目的整体规划，并赋予智慧未来社区的概念，明确功能分区，逐步完善各项功能，把湖山新城建成黄石乃至湖北首个智慧未来示范社区。（光亮公司刘亚峰）
打造专业化产业园区
黄金山科技园应当整体规划，找准核心定位，以整个园区做配套，相辅相成，打造专业化产业园区。
留住现有资源，促成深度合作。国家级孵化器、创业中心自2016年落户黄金山科技园以来，已经孵化了多达100多家优质企业，可以和创业中心深度合作，打造创业孵化基地。同时，承接创业中心孵化企业的服务业务，通过风投分析、创业竞赛等方式筛选出科技含量高、发展前景好的在孵企业，以投资入股的模式扶持企业发展，达到小投入、大回报的最终目的。
探索新兴产业，占领空白市场。可以从网红培训着手，引进网络传媒公司，将研发楼部分楼层打造成网红培训基地，同时共建直播间，吸引人气主播入驻直播间。
围绕国家政策，抓住时代机遇。将科技园打造成人力资源产业园，以研发楼为培训大楼，工业厂房为实习基地，公租房为生活宿舍，同时将生活服务中心打造成集餐饮、娱乐为一体的商业综合体，补齐园区商业短板。（黄金山科技园公司董中东）
拓宽融资渠道解锁发展之困
如何拓宽融资渠道，以下解锁四种项目实施模式。
发债。发债本质是企业自行筹资，通过发行债券融资，可以获取时间长、利率低的贷款。公司实施的保障性安居工程、公用设施等项目可以争取发行专项债券。
项目贷。项目贷本质是找银行借钱。这类贷款，同样具有时间长、利率低等特点。公司实施的农业产业园、基础设施等项目可以争取申请农发行“城乡一体化”专项贷款，而工业地产项目可以申请一般项目贷款。
EPCO。属于向社会资本借钱的模式之一，该方式通过设置运营期，在合同中约定延期支付条款，在运营期支付延期滞纳金，实现了工程款结付延后，平滑了项目建设支出。市政基础设施+运维可采取此模式实施。
联合开发。即寻找社会资本投资，平台公司与社会资本成立项目公司，共同负责项目建设。该方式可以避免土地闲置，且促进国有资产保值增值。商业地产项目可采取该模式实施。（经开投项目公司黄金）
健全工程签证管理制度
在经济社会高速发展的今天，磁湖公司也进入了发展的快车道，我们要顺应时代潮流，加快公司向精细化、规范化、标准化方向发展。规范项目工程签证的签署和审核，加强对建设过程工程造价的管理监控，以有效控制动态成本。
要强化项目前期策划和设计阶段的方案研究论证审核力度，提高决策科学性，通过不断优化设计方案的手段，从源头上进行把关，便于控制项目投资。
要根据各自项目建设情况制定适用的变更管理制度，重点对变更审批权限和变更签证时效性进行明确。
要注重签证办理的及时性，签证和变更的办理应该是在规定时间内进行签认，对于不在规定时间内办理的签证，应视为该项变更不会增加费用。
要加强对相关服务单位签认规范性的管理，对于签认不规范的资料要及时跟相关单位提出来，同时将签认规范性纳入其年度考核范畴，对于履职不到位的服务单位，要严格追究其责任，严重的单位可以纳入公司信用“黑名单”。（光亮公司程聪）
推进智慧环保技术发展
智慧环保将互联网创新成果与生态环境保护进行深度融合，在推动生态环境领域技术进步的同时，从全智慧环保的发展需求出发，提出生态环境信息采集、传输、管理和决策方面的技术现状并凝练发展面临的问题，针对性提面提高生态环境保护综合决策、监管和公共服务水平，加快环境管理方式和工作方式转变。
针对开发区·铁山区现有的市场环境和国家政策导向，可以从技术层面，产业层面，实施方向这三点作为环保公司未来的发展方向。技术层面上，要培养专业的项目团队，各司其职，尤其是市场组和实施方要深度融合，拓展业务。产业层面上，主要是规范和引导行业标杆，同时提供金融支持及人才培育。实施方面主要是拓展新业务，开发区·铁山区拥有黄石市规模最大，数量最多的产业园区，立足于固体废物回收处理的关键点，可构建企业废弃物回收处理平台和排污量信息平台，达到减少排污量、保护环境的目的。（正源环保公司黄甘霖）
“以投带引”走可持续发展之路
在新一轮转型发展时期，要着力深化投融资改革，进一步提高投资质量和效益，从以基础设施为主的业务模式，过渡到以产业经营、投资为主的业务模式，“以投带引”，走可持续发展之路。
首先，平台公司可以重点发力做项目融资，集聚资金形成产业项目的资本金投入。其次，可以为产业项目提供融资担保等运营保障。同时发起设立产业基金，聚集社会资本，扩大产业投资实力。此外，还可以借此培养资本运作和产业经营的专业人才队伍。
具体落实到产业投资，要科学选定产业投资方向，招商引资产业方向要符合国家大战略，突出政策意图，比如新能源、半导体、光伏等国家大力推动的新兴高端制造业；要严选投资合作对象，以业绩考核，管理约束，以及股权激励，业绩对赌等方式，保障国资利益；要规范参与项目运营管理，严格按照现代管理制度规范明确公司所有权和经营权；要尽快形成投资良性循环，做好产业循环衔接，尽早实现资金的“募，投，管，退”。（投融资部郭自豪）
在产业谋划上下狠功夫
公司的转型改革和高质量发展、增强“造血功能”需扎根于社会，在产业谋划上下功夫。
守住即有的，维系好投融资、基础设施、民生还建和资产运营管理这四个基本业务。
迎合市场，优化我们实践中的。以湖山新城项目为基础，打出地产开发“组合拳”。组合区招工稳工、人才引进和招商政策，将部分政策资金引入到公司项目中去，解决“新黄石人”暂居和落户问题；从市场需求入手，针对品质型和改善型客户，以及来黄客商，借鉴一、二线城市经验，推出高端产品；将养老服务融入地产开发，从造房子到造生活，充实公司地产项目新卖点。
挖掘潜在的资源，扎根社会。利用资源优势，抢先开拓研学拓展专业服务业务；依托乡村振兴政策，统筹一产、充实二产、盘活三产，使农业产业规模化、链条化，实现三产联动。
放眼可能的，把握先机。随着环保政策收紧和国家政策的推行，抢先了解建筑垃圾处理行业的专利技术和成功案例，抢先上马、优先布局。（经开投项目公司汪坤）
以预算管理助推业财融合
企业要想做好、做大、做强，就必然需要财务参与到业务的所有流程。只有深入业务，了解业务，从各种“算账”“报表”中走出来，用数据去支持业务做决策，支撑企业未来发展，才能发挥财务价值。
基于当前现状，在公司推行全面预算管理，将有效推进业财融合，同时也能将节约意识灌输给各部门、各员工，精打细算过日子，合理分配收支，从而实现“降本增效”的目的，开拓企业经营的新空间。全面预算管理是一项复杂的系统工作，除了需要提高全员经营意识、效益意识外，需要多举措保障执行落地，包括与各部门绩效考核挂钩、推行两会制（预算沟通会、分析会）。
总之，借助全面预算管理制度，助推财务部门和业务部门融和发展，降本增效，让我们每一名员工都有成本节约意识，让公司花出去的每一分钱都产生应有的价值，“积小量、汇大量”，最终助力经营目标的实现，我们每名员工理应是参与者而不是旁观者。（财务部卢海龙）
加快物业行业数字化转型
物业公司应该加快数字化、网络化、智能化转型的速度，重点提高创新能力、业务实力和发展水平，搭建安全可靠的服务平台，这是物业数字化转型的关键，也是物业行业发展的必然趋势。
物业数字化转型要夯实基石，必须建设数字化新型基础设施，把数据转化成生产要素。要确认初期的建设模块，吸纳物业服务前期平台，降低前期自主开发成本；要将标准化管理与现场工单相结合，彻底取消手工表单，通过系统组织整改，实现自动跟踪，通过系统管理提高物业品质；要建立新的经营策略，改变物业服务企业的价值链，脱离仅靠收取物业费的微利模式，开展数字化转型，多种经营，提高营收；要打造数字化一站式服务平台，通过服务模式的创新，实现新的利润增长点；要优化数据资源管理，建立企业数据库，全面激活数据链，并设置数据自动更新，解决数据不集中，不及时的问题。要针对不同服务对象，接入第三方商业平台，为引进的商业单位提供高密度高忠诚度的优质客户，使业主从传统的单纯对象转变为物业的核心商业资源。（高新物业公司刘璐）
